悟性，企業家的天賦
～摘自《給總經理101條忠告》
文/張海生
有這樣一個故事：
兩個工作不順心的年輕人向師父請教：
「師父，我們在辦公室被欺負，太痛苦了，
求你指示，我們是不是該辭掉工作？」兩個人一起問。
師父閉著眼睛，隔半天，吐出五個字：「不過一碗飯。」
就揮揮手，示意年輕人退下。
兩人回到公司，一個人立刻就遞上辭呈，回家種田，
另一個什麼也沒做。google.facebook.洪爺pcgirl.聊天kuan.youtube中文版.youtube.
轉眼十年過去了，回家種田的以現代方法經營，
加上品種改良，成了農業專家。
另一個留在公司的，也不差。
他忍著氣，努力學，漸漸受到器重，成了經理。
有一天兩個人遇到了。
「奇怪，帥父給我們同樣『不過一碗飯』這五個字，
我一聽就懂了。
不過一碗飯嘛，日子有什麼難過，何必硬待在公司？
所以我就辭職了。」
農業專家問另一個人：「你當時為何沒聽師父的話呢？」
「我聽了啊，」那經理笑道：
「師父說不過一碗飯，多受氣，多受累，
我只要想不過為了混碗飯吃，老板說什麼是什麼，
少賭氣，少計較，就成了，師父不是這個意思嗎？」
兩個人又去拜望師父，師父已經很老了，仍然閉著眼睛，
隔半天，答了五個字：「不過一念間。」
然後揮揮手……
或者你聽說過這個故事，可能你會把它當成一個笑話，
因為類似的笑話或寓言太多了。
但是，如果你再仔細品味一下「不過一念間」這五個字時，
你會從中悟出很多……
在我們日常生活中，在工作中，在商海搏擊中，
有許許多多的一念間，就在這些一念間，成就了許多不朽的傳奇。
如果李嘉誠沒有看到塑料花的潛力，就沒有長江實業；
如果霍英東沒有看到軍事物資的航運市場，
就沒有今天的霍英東集團；
如果楊致遠沒有看到網絡市場的潛力，就不會有今天的雅虎……
生活中有太多太多的如果了，
可是我們不想想為什麼我們沒有抓住這個如果呢？
是因為我們沒有這個機會嗎？
不是，在任何時代都有一些成功或失敗的故事，原因各有千秋，
但並不是說那些成功的人機會就比失敗的人多，
相反，我們看到大部分成功的人，他一開始都不是社會的精英，
而是普通甚至是低層的人，
我們經常可以看到在某個山村可以考出個狀元來，
然後他一步一步走向某一領域的成功位置。
為什麼同樣在一個山村裡，有的人一輩子也走不出來，
而有些人卻可以成為社會的精英？
許多人都見過蘋果從樹上掉下來，
但世界上只有牛頓發明了萬有引力的定律。
人天生是不平等的！
有的人天生就是富貴命，一出生就在社會的上層家庭裡，
而有些人卻一出生就在乞丐家裡，這就天生的不公平。
如果乞丐的兒子要奮鬥到和富人家的兒子一樣，
不知道要多付出多少血汗。google.facebook.洪爺pcgirl.聊天kuan.youtube中文版.youtube.
這種現象是存在的，但畢竟是少數的，我們不能用個性來代替共性。
我們要討論的是為什麼條件差不多的人會有很大的差別，
這才是我們的目的。
人要過得不比別人差並不難，努力一些就行了。
但是，如果你立志要成為人中龍鳳的話，那你需要一點東西：悟性！
什麼是悟性？我的理解就是：
(1)在最短的時間裡抓住機會；
(2)不會被事物表象迷惑；
(3)能夠以一曉百，一點就通；
(4)站在現在看未來。
總結起來，悟性就是要具備四種能力：
敏銳力、洞察力、逆向思維、前瞻性。
一個人想具有其中某種能力並不難，
你有意去學習培養就可以獲得，
但是，如果你想同時具備這四種能力的話，
除了努力外，還需要點天賦。
因為真正有悟性的人並不是後天培養出來的，
而絕大多數是與生俱來的。有一本書上這樣寫道：
生活始終朝著未來，悟性經常向著過去。
它的原意是人可通過領悟過去的哲理而獲得悟性，
我卻不這樣認為，悟性經常向著過去是因為它是天生就有的，
而不是後天學的。
有很多人都認為網易丁磊的成功是機遇大於能力，
但從企業家必備的素質要求來看，
能否抓住機遇就是能否成為成功企業家的先決條件。
在當時網絡熱的時候，有千千萬萬的人都想從中找到自己的機會，
為什麼只有少數幾個人能夠成功呢？
這就是悟性的不同！google.facebook.洪爺pcgirl.聊天kuan.youtube中文版.youtube.
有人說，人與人是沒有區別的，只要有機會，你也能做總經理。
但我們卻知道，同樣是「0」和「1」，
有的人一輩子就只知道它是阿拉伯數字，
但有的人卻用它創造了二進制發明了電腦，改變了人類的生活。
因此，悟性對於企業家而言還表現在他們對管理的深刻見解，
他們除了企業家天生的商業敏感外，還承擔著企業教主的身份。
企業家最重要的管理職能是戰略決策與精神導向，
當好一名企業精神領袖，一家企業的首席企業文化設計師，
一名傳播企業聖經的牧師，是任何有抱負的企業家永遠追求的目標。
從這個角度來說，優秀的企業文化並不是適合所有的企業家，
它只適合那些有抱負的企業家。
正如管理大師德魯克所說：
「中國什麼都能引進，就是不能引進管理者！」
中國企業缺乏精神領袖，更缺乏有抱負的精神領袖。
我們不難看到，中國並不缺乏有錢有實力的企業家，
改革開放後，中國有許多人通過各種方式富起來，
但這些人創辦的企業並沒有成為知名企業
或者永遠都不可能成為知名企業，
更談不上為中國經濟繁榮而奮鬥，
因為他們的老板只想賺錢，而不是追求一種事業，
他們不缺乏做事業的能力與實力，但缺乏做事業的胸懷與眼光。
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