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找新點子11種方法，落實組織內部創新
愈慢展開創新，得到的結果就愈差——InnovationLabs公司合夥人蘭登．莫里斯（Langdon Morris），在《持久創新》（Permanent Innovation）一書中指出，拖延創新將導致企業虧損及失去市占率，而缺乏創新終將使企業前途黯淡。莫里斯提出40種在組織中實現持久創新的創意思維，以下列舉11種方法：
1.閱讀：如果最近讀過任何好書，回頭查看曾標注的重點，檢視是否有發展創新的靈感。
2.評估公司過去5年的創新成果：列出自家公司與最大競爭對手在過去5年的創新成果，比較對手在哪些領域做得比較好？哪些領域自家公司做得比較好？或哪一個競爭者在過去5年內最具有創新表現？
3.稽核：組成一個由不同領域人員構成的25人團隊，以工作坊（workshop）的方式，仔細稽核自家公司的創新方法論，凝聚理念進行改善，並列出足以表達最重要缺點的5個建議。
4.提問：每天與平時不可能遇到的5位現場人員交談，從他們的觀點，學習了解什麼事可行？什麼又不可行？以及自家產品或服務有哪些方面做得不夠好？
5.評估產業變化速度：判斷自家所屬產業裡，新公司浮現與舊公司消失的頻率，指出造成領導企業衰退的關鍵因素，然後再以相同的變數評估自己公司的表現。
6.閱讀不同的雜誌：買5本從未看過且明顯不是自己熟悉領域的雜誌，看看能找到多少與自己所屬產業或自家公司相關的資訊。
7.設置構想室：設置在辦公室入口附近，邀請每個人準備並張貼他們的想法，並加以整理，以便員工看到有趣的概念時，能夠給予回饋。
8.掌握社會趨勢：從社會趨勢中，列出10個對自家公司或所屬產業最有影響力的10個議題，進行研習，並且評估目前因應這些趨勢所做的準備。
9.掌握技術趨勢：找出未來5年內，會對產業產生影響的10個最重要技術趨勢，並評估公司在每個領域的能力。針對公司不足的領域，準備一項職能發展計畫。
10.獎勵創新：設立創新獎勵模式，同時表揚成功與失敗的案例，贏得獎勵的關鍵標準，在於努力營造組織內部學習的氣氛，以具有象徵意義的方式獎勵，而不是金錢上的獎勵，例如，舉行午餐會報慶祝「10個行不通的好點子」。
11.了解主要客戶：派遣研究人員拜訪25個自家公司最主要的客戶，深入學習他們如何使用公司的產品與服務。事後將這個團隊集合在一起進行簡報，並準備一份他們的學習心得，以及對於未來推出不同做法的分析報告。取材自《持久創新》，財訊出版
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