倉儲問題請聯絡我們【104倉儲工程團隊】．【穩健經營，親切有效率！】
空間設計．物流規劃．倉儲改善：104倉儲工程團隊
倉儲專家：川能Blog ．【歡迎您的詢問，熱情服務是我們的宗旨】
．倉儲規劃．移動櫃．中量型物料架．重型物料架．懸臂式物料架．積層式物料架．
服務信箱： nasa19752002@yahoo.com.tw
如何做好績效評估
EMBA雜誌編輯部/文
又到了年度績效評估的時候。儘管大多數經理人都知道，績效評估是績效管理中不可或 缺的一部分，但大多數人卻視績效評論是傷腦筋、傷感情的苦差事，能拖就拖。公司雜誌（Inc.）曾訪談許多人力資源顧問，對如何做好績效評估工作，提出了 一些建議與訣竅。其中的一些建議可能趕不及在今年底進行，但可以作為未來的改善參考。
又 到了年度績效評估的時候。儘管大多數經理人都知道，績效評估是績效管理中不可或缺的一部分，但大多數人卻視績效評論是傷腦筋、傷感情的苦差事，能拖就拖。公司雜誌（Inc.）曾訪談許多人力資源顧問，對如何做好績效評估工作，提出了一些建議與訣竅。其中的一些建議可能趕不及在今年底進行，但可以作為未來的改善參考。
優良的績效管理其實應該早在績效評估前就已經開始。建議 你在職務說明中，除了列出職責、應具備的資格能力（技能、知識、行為等等），也包含績效評估的標準。訂定績效目標時，記得「明確、可評估、可達成、務實、有時間範圍」這幾項原則。尤其重要的是明確，例如，如果績效評估包含「領導力」這個項目，你必須明確定義部屬應展現的領導行為與技巧究竟是什麼。
不要等到年終時才進行績效評估與檢討。應該在一整年中定期（至少每季一次）和部屬進行績效檢討會議，讓他們知道哪些部分表現得好、哪些部分應該改進。這樣，到了年終績效評估與檢討時，雙方都不會那麼痛苦，也不會有太多的意外。
許 多人力資源顧問建議，和部屬進行年度績效評估時，先讓部屬作出自我評估；但也有顧問反對這種做法。他們認為，若部屬自認為表現優良，上司接下來卻說出不以為然的話，這對部屬的士氣是極大的打擊。不過，若你一整年中已經定期和部屬進行績效評估與檢討，就比較不會發生這種問題。你也可以在舉行年度績效評估檢討 會議之前，要求部屬提出自我評估。
績效評估面談時，最好花四十分鐘到一小時，集中專注於部屬身上，不要被任何人或電話干擾。你和部屬兩人應該在舒適的環境中坐下來討論。你應該先說好消息，因為如果先說壞消息，接下來你所說的話，部屬可能再也聽不進去了。
誠 實說出壞消息。但切記，誠實跟否定與批評是有差別的。在述說壞消息時，注意技巧與專業性，不要使用「你很懶惰」、「你的態度很差」之類的批評言詞，而是建議正確行為，或處理狀況的其他方式。例如，你應該描述對方態度不佳的情況，建議他未來再遇上類似情況時，可以改採哪種態度。你可以舉出範例，但儘量避免在 部屬面前逐一與其他部屬進行比較。切記，年度績效評估與檢討會議的最後，必須訂定未來一年的績效目標與期望。
物料架 英文`料架 英文`移動櫃價格`倉儲管理`角鋼價格`倉儲物料架`倉儲料架`物料架價格`送料架`中古物料架`重型物料架`料架 價格`移動櫃英文`倉儲系統`萬能角鋼`機械式移動櫃`中古移動櫃`資料倉儲`角鋼價錢`移動櫃價錢`移動櫃好處`二手物料架`重型料架`移動櫃尺寸`料架物料架`中古料架`倉儲規劃`角鋼尺寸`倉儲設備`料架管理`角鋼規格`免螺絲角鋼`角鋼重量`免螺絲角鋼架`免螺絲組合架`料架卡`免螺絲角鋼價格`倉儲物料架`料架英文倉儲料架`料架規劃`後推式料架`物料架材質`重型物料架`後推式料架`中古物料架`物料架價錢`物料架cad ` smt料架`移動櫃設計圖`移動櫃轉盤`倉儲架`移動櫃規範`倉儲規劃`倉儲業`倉儲設備`角鋼diy`免螺絲角鋼架`角鋼單位重`角鋼架`免螺絲角鋼尺寸`免螺絲角鋼價錢`鍍鋅免螺絲角鋼`買鐵架`免螺絲角鋼耐重`鐵架生鏽`鐵架英文`鐵架訂作`鐵架衣櫥` diy置物架`置物架英文`置物鐵架`萬能角鐵架`組合鐵架`鐵架英文`組合式鐵架`三層鐵架`陳列貨架`貨架管理`倉庫貨架
留言列表
