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「嚴愛」領導,員工全力爆發!
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文/馬克‧墨菲Mark Murphy
該如何激勵員工變成「百分百好手」,也就是對工作付出100%努力的人才?答案很簡單—你自己得先變成「百分百領導者」。一個百分百領導者會賦予挑戰、給予鼓舞,和表現平凡的部屬建立關係,讓他們釋放出真正的潛能,完成非凡的成就。百分百領導者不會只看見員工的表面,而是會看到他們隱藏的潛能,並找出可行方法讓潛能充分發揮,並善加運用。
百分百領導者尤其擅長5件事情:
1.把SMART目標拋諸腦後,設定能激發卓越的HARD目標
SMART目標(明確、可評量、可達成、務實、限時)無法激勵部屬付出100%的努力,要達到激勵效果,必須設定HARD目標(感動人心、生動、非做不可、有難度)。深入探究任何卓越的成果都可以發現,相關成員都被賦予了別人認為不可能的挑戰。
「百分百領導者之所以能達成卓越,是因為他們要求自己跳脫舒適圈,並且激勵部屬也這樣做。我們可能害怕接受挑戰,可是很諷刺的是,企業通常不會因為接受太過艱難的挑戰,或者因為對自己要求過高,而導致衰亡。事實上,每一次大企業經營失敗,導致垮臺的背後因素幾乎都是墨守成規。」──馬克‧墨菲
為部屬設定HARD目標來激發出百分百好手,就可以讓他們達成更多成果,這種概念乍聽之下好像有違常理,然而不可否認的是,HARD目標能夠建立品格,讓我們更優秀、更堅強、更有智慧。百分百領導者會設定HARD目標,啟發並激勵部屬將個人表現推至最大極限。史上幾個最著名的目標,都屬於HARD目標。這個現象最廣為人知的範例有:美國前總統約翰‧甘迺迪在1961年說:「我認為這個國家應該下定決心,要在10年之內送一個人登陸月球,並讓他安然重返地球。」
的確,你在商場上所面臨的挑戰,大概不會直接影響千百萬人的命運,可是如果你希望讓部屬成為百分百好手,所設定的工作目標就要能激勵他們自我鞭策。人都喜歡加入追求卓越的團隊,而要追求卓越就要去達成HARD目標。
以下分別探討各項要素:
H. HARD目標一向能感動人心。不只是要賺錢,而是要給大家前所未有的優質服務,在他們的生活上創造更多價值。Google的企業理念就是個很好的例子:「從創立之初,Google就專注於提供最佳的使用者體驗。雖然許多企業都聲稱顧客至上,但企業只要稍微犧牲顧客權益,就能讓股東價值提升,很少有企業能夠抗拒這種誘惑。Google始終如一,拒絕做任何無法為我們網站使用者帶來益處的改變。」
A. 生動意味著你的目標要能激勵人心,必須能帶動組織和成員去解決重要而有趣的挑戰。當你栩栩如生地描述目標達成的景象,讓人切身感受到你想達成的目標,就能做到生動。他們可以在腦海中想見目標達成時大獲其利的榮景。
R. 非做不可的目標表示,HARD目標不是錦上添花的事情,而是絕對要去做的事情,就好像「自由世界的命運就在你肩膀上」這句話一樣。HARD目標是一定要達成達,為了組織的成功與生存,這些目標絕對非做不可。非做不可的目標帶有強制性、必要性的意味。
在HARD目標之中加入達成目標之重要性的闡釋,有助於說明部屬為什麼應該變成百分百好手。如果沒有納入這樣的闡釋,會讓部屬覺得:「這和我們有什麼關係?」
D. 所謂「有難度」從字面上就不難理解。HARD目標能促使人全力以赴,因為這樣的目標具有挑戰性,也勞神費力。人類的心靈之中存在某種特質,渴望追求艱難的工作,促使人全力以赴,而不是得過且過。HARD目標一向能夠促使人將現有的技能發揮到極致,而且常常還會讓人為了達成必要工作而習得新技能。
當你交付了HARD目標,也就表示你相信對方有能力完成重大的任務。某方面來說,這也是一種信任投票,代表你相信他們的能力足以承擔重要又有意義的工作。HARD目標也會讓人感覺,你正在努力的方向對組織的未來非常重要,而不只是行政事務,例如做一份只有
一兩 個人會看的報告等。切記,一設定了HARD目標,就要把注意力放到自己握有哪些資源,有助於實現目標。部屬可能會有這樣的心態,覺得「好吧,我們做做看,可是你得付出代價。」欠缺資源很可能會使得成效有限,並增加實行的困難度,可是這有利也有弊。
實現HARD目標通常需要4大類型的資源:
1. 正式授權,以分配資源和進行改革;
2. 必要技能,以做好該做的事情;
3. 預算,聘雇勞力、購買設備與生產商品等;
4. 時間,部屬要多久才能達成任務。
適度剝奪資源,可以激發創意,這也就是為什麼新創企業雖然必須靠自己的力量推出新產品,表現卻常常能勝過資源充沛的大企業中的單位。資源如果太過受限,也會造成問題,因此資源不足未必是絕路,關鍵就在於要取得適當的平衡。如果部屬欠缺某一種資源,而其他3類資源還算充足,那麼他們往往能從限制中找出辦法。如果他們欠缺2種以上的資源,那麼目標往往就難以實現。箇中要訣就是要取得適當的平衡。
2.利用建設性意見建立責任心
3.對於付出100%努力的人給予正向鼓勵
4.學會不再成為阻力,開始成為激勵力量
5.妥善管理恃才傲物的問題人物
大師輕鬆讀2010/03/04
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