【管理的原點】野心與願景
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Dear Wennie,
再沒人比我更合適領導公司的新事業部了。但以我的專業，同業起碼會給我總監職銜，在公司卻只能平調，那麼我輕鬆做現在的工作就好，何必把多年累積白白讓公司占便宜，自己一點好處也沒撈到。
～Belinda
Dear Belinda,
多數人都期待自己領導的任務風光富足，但許多任務的起點卻是貧困艱難。獲選《經理人月刊》2011年百大MVP經理人的台灣安吉斯媒體集團執行長楊淑鈴，在廣告業界流傳著這樣一個傳奇─1994年接手虧損累累(資本額300萬，虧損2600萬)的台灣百帝廣告公司時，擺明是跳進一個火坑。
接下燙手山芋之後，楊淑鈴為了填補因循環利息不斷擴大的財務缺口，把台灣百帝僅有的500萬元銀行存款，全部提領出來，償還給公司最大債主─百帝總公司。她賣掉公務車、退租停車位，最不可思議的是，這個「領人家薪水」的專業經理人，把自己的房子拿去抵押借款，好讓公司成為電視台廣告的甲級代理商，穩定公司的收入。
就在楊淑鈴花13年將台灣百帝經營成百帝全球最出色的公司，老外決定要將台灣百帝賣掉。即將失去舞台的她，非但沒有阻攔，反而積極促成對多方都最有利的合併夥伴。做決定的那一晚，她在游泳池仰望天空，心裡很安慰，「因為自己照顧這麼多年、漂漂亮亮的女兒，嫁了一個好婆家。」
楊淑鈴的生涯當中得到好幾座企業經營的獎項，她的管理邏輯是：「放手，讓會贏的人去拚。」
多數工作者都不乏企圖心，認為自己值得更上一層樓，但他們多半會先要求更高的職位與薪資報償，才願意交換出自己的能力；MVP經理人不同，他們會把「要求」的算計擺在一邊，他們的第一個動作是：創造。
借用《野心與願景》一書中對市場領先型企業的描述：強烈的成功野心所激發的願景與意志，讓他們保有歷久不衰的領先地位，職場中的個人亦復如此。企圖心啟動了追求成功的動機，但是如果缺乏願景的引領，企圖心便只會停留在對於眼前利益的要求，在意眼前烏雲密布，無法瞭望雲後燦爛陽光、啟動飛翔。
波士頓顧問集團(BCG)前執行長克拉克森(John Clarkeson)如此詮釋領導：能夠以願景激發團隊成員、貢獻最佳潛能的人，就是領導人；這些領導人並非要求忠誠，他們創造了忠誠，並能吸引優秀的人才和他們共事；他們讓團隊成員各個成為領導者。
你決定要做什麼樣的領導人呢？
～Wennie
林文玲
《經理人月刊》《數位時代》總編輯長。因為擔任財經記者啟發對組織行為的高度興趣。先後曾任電腦家庭出版集團總經理、遠見雜誌群總經理。
(本文取材自《經理人月刊》2012年1月號)
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